在全球經濟格局深刻變革與新一輪科技革命浪潮的推動下，加快新舊動能轉換已成為推動我國經濟高質量發展的核心戰略。中央企業作為國民經濟的重要支柱和關鍵領域的主導力量，在這一歷史進程中肩負著先行示范與引領帶動的重大責任。大力推進數字化轉型，不僅是央企順應時代潮流、提升核心競爭力的必然選擇，更是培育新增長點、實現新舊動能平穩接續與高效轉換的關鍵路徑。其中，數字內容制作服務作為數字化轉型的前沿應用與價值呈現的重要載體，正展現出巨大的潛力和戰略價值。

一、數字化轉型：央企新舊動能轉換的核心引擎

新舊動能轉換的本質，是從傳統要素驅動、投資拉動的增長模式，轉向以創新驅動、全要素生產率提升為核心的高質量發展模式。對許多央企而言，傳統業務板塊可能面臨市場飽和、資源約束或效率瓶頸。數字化轉型通過深度融合物聯網、大數據、人工智能、云計算等新一代信息技術，能夠全方位重塑企業的研發、生產、運營、管理和服務模式。

對于央企，數字化轉型意味著：

1. 運營效能新提升：實現生產過程的智能化、精準化，降低能耗物耗，優化供應鏈管理，大幅提升運營效率與可靠性。
2. 業務模式新拓展：基于數據洞察開發新服務、新產品，從提供單一產品向提供“產品+服務”的綜合解決方案轉型，甚至構建產業生態平臺。
3. 決策能力新飛躍：實現數據驅動的科學決策，提升風險預警與應對能力，增強戰略制定的前瞻性和精準性。

二、數字內容制作服務：數字化轉型的“展示窗”與“賦能器”

數字內容制作服務，泛指利用數字技術進行內容創意、設計、生產、管理和分發的全過程服務。它遠不止于宣傳視頻或三維動畫，而是深度融合于央企數字化轉型的多個關鍵環節：

1. 產品研發與展示的革新：在高端裝備制造、建筑工程、能源化工等領域，利用三維建模、虛擬現實（VR）、增強現實（AR）技術，可以在產品設計階段進行沉浸式仿真驗證，縮短研發周期；在市場營銷中，通過高保真的數字孿生、交互式三維演示，能夠向客戶直觀、動態地展示復雜產品的內部結構、工作原理及解決方案，極大提升溝通效率與客戶體驗。

1. 生產運營與培訓的智能化：通過制作交互式電子技術手冊（IETM）、AR輔助維修指引、沉浸式安全操作培訓模擬系統等數字內容，可將復雜的操作規程、維修流程具象化、交互化。一線員工通過智能終端即可獲得“所見即所得”的指導，顯著降低培訓成本，提高操作安全性與準確性，加速知識傳承與技能普及。

1. 品牌建設與價值傳播的深化：在踐行社會責任、展示科技創新成果、弘揚企業文化方面，高品質的數字紀錄片、數據可視化報告、元宇宙展廳等，能夠生動講述央企在服務國計民生、突破“卡脖子”技術、推動綠色發展等方面的故事，塑造創新、可靠、負責任的品牌形象，增強利益相關方的認同感。

1. 數據資產的價值顯性化：央企在運營中積累的海量數據是寶貴資產。通過數據可視化、信息圖表、動態數據駕駛艙等數字內容形式，可以將抽象、復雜的數據轉化為直觀、易懂的洞察，服務于內部管理決策和對外信息披露，讓數據真正“說話”，釋放數據價值。

三、推進路徑與策略建議

為使數字內容制作服務有效賦能央企數字化轉型與新動能培育，建議從以下幾方面著力：

1. 戰略引領，頂層規劃：將數字內容能力建設納入企業數字化戰略整體框架，明確其定位不僅是“宣傳工具”，更是“生產性服務”和“創新要素”。制定專項發展規劃，與主營業務數字化改造深度融合。

1. 平臺構建，夯實基礎：建設或整合企業級數字內容資產管理平臺、渲染計算平臺和協同創作平臺。統一技術標準與管理規范，促進內容資源的沉淀、共享、復用與高效協作，避免重復投入與信息孤島。

1. 機制創新，融合人才：探索建立適應數字內容創作規律的柔性組織與項目制團隊。內部培養既懂業務又通數字技術的復合型人才，外部加強與專業數字創意機構、科技公司的合作，形成“業務專家+技術專家+創意設計”的跨界融合團隊。

1. 場景驅動，價值落地：優先聚焦核心業務痛點與高價值場景（如產品數字化營銷、虛擬仿真培訓、工業數字孿生可視化等）開展試點，以具體項目為抓手，快速驗證價值，形成可復制推廣的成功案例，實現從“支撐業務”到“驅動創新”的跨越。

1. 生態共建，開放合作：積極參與數字內容產業生態建設，牽頭或參與相關標準制定。在保障安全的前提下，探索將非核心的數字內容制作能力開放，服務產業鏈上下游，甚至孵化新的數字服務業務，催生新的增長點。

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在加快新舊動能轉換的宏偉征程中，央企的數字化轉型已進入深化應用、賦能創新的關鍵階段。大力發展和應用數字內容制作服務，正是將前沿數字技術與企業核心價值創造過程深度粘合的重要實踐。它不僅能顯著提升現有業務的效率與體驗，更能催生新的產品形態、服務模式乃至商業模式，為央企培育壯大發展新動能、鞏固提升行業引領地位提供強勁而持續的數字化動力。抓住數字內容這一關鍵抓手，央企必將在數字經濟時代書寫高質量發展的新篇章。